Begrip uit de arbeidsdeskundige praktijk — kort en feitelijk uitgelegd.
Home • Begrippenbank • Probleemanalyse
Probleemanalyse
Het eerste document van de bedrijfsarts bij langdurig verzuim, rond week 6: wat speelt er, wat kan de werknemer nog wél, en wat is de verwachting over werkhervatting.
In gewone taal
De probleemanalyse is het eerste formele document in een langdurig verzuimdossier. De bedrijfsarts maakt hem rond week 6 en beschrijft daarin wat er speelt: welke beperkingen er zijn, wat de werknemer nog wél kan, en wat de verwachting is over herstel en werkhervatting.
Het is uitdrukkelijk geen diagnose. De werkgever hoort niet te weten wat iemand mankeert; hij hoort te weten wat iemand aankan. De probleemanalyse vertaalt de medische situatie naar functionele mogelijkheden, en vormt daarmee de basis voor het plan van aanpak dat twee weken later volgt.
Waarom het ertoe doet
Alles wat daarna gebeurt, bouwt hierop voort. Is de probleemanalyse vaag — „nog niet belastbaar”, „wordt vervolgd” — dan is er niets om een plan van aanpak op te baseren, en loopt het dossier vanaf week 8 al achter.
Bij een lang verzuim is de analyse bovendien geen eenmalig stuk. Verandert de situatie, dan hoort de bedrijfsarts het beeld bij te stellen. UWV kijkt achteraf of het dossier een actueel beeld liet zien op de momenten dat er beslissingen werden genomen.
Wat u er in de praktijk mee doet
- Vraag om concrete functionele mogelijkheden: uren, belasting, werktijden — niet om een medisch etiket.
- Loopt het verzuim door, vraag dan tijdig om een bijgestelde analyse in plaats van te varen op een oud beeld.
- Is het beeld te globaal om werk aan te koppelen, laat dan arbeidsdeskundig vertalen wat de mogelijkheden betekenen voor concreet werk.
Verwante begrippen
Verder lezen: hoe de mogelijkheden worden vertaald naar concreet werk leest u bij arbeidsdeskundig onderzoek.